Un buen plan cubre todas las áreas funcionales del negocio, que explota los puntos fuertes de la empresa y minimiza sus puntos débiles. Los puntos débiles de identifican abiertamente y se respaldan con planes de acción correctivos.
Las complejidades de la economía y de los mercados mundiales requieren formas nuevas y mejores de hacer las cosas. La velocidad del cambio tecnológico hace que los productos nuevos sean obsoletos un año después de su lanzamiento al mercado.
La planeación sin un liderazgo y un compromiso serio de la gerencia que es una pérdida de tiempo.
El personal debe conocer el plan antes de participar en él.
Los pronósticos también se pueden utilizar como un instrumento para desarrollar planes de administración y para vigilar las expectativas de desempeño.
La cantidad de un producto que las personas estarán dispuestas a comprar depende en parte del precio. Mientras más alto sea el precio del producto, menos personas estarán dispuestas no comprarlo.
Todas las empresas se enfrentan al problema de seleccionar formas alternativas de fabricación de productos.
El éxito de usted dependerá, en parte, de su comprensión y apresiacion del control de producción. Un plan de producción exitoso depende de los datos precisos del producto y de las proyecciones de la demanda del consumidor.
Existen dos tipos de visiones: La realista y la ilusoria. A las empresas sólo les interesan las visiones realistas necesarias para impulsar el pensamiento creativo y lograr progresos mensurables. El grado hasta el cual se aplica el conocimiento para crear una visión corporativa determinar el grado hasta el cual es real. Las visiones creadas sin aplicar los conocimientos caen en la categoría de fantasías.
La filosofía era “Dejemos que el cliente encuentre los defectos y entonces veremos qué podemos hacer”. Esta filosofía ha cambiado y ahora el reconocimiento de la calidad juega un papel importante.
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